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发布日期:2021年12月07日 台湾A版电影大全 台湾A版电影在线观看 台湾A版电影大全 台湾A版电影在线观看 ,2015久章草在线视频播放 高清在线观看 精彩完整视频 2015久章草在线视频播放 高清在线观看 精彩完整视频 ,丝瓜视频下载安装无限看 丝瓜ios视频下载 丝瓜视频 丝瓜视频下载安装无限看 丝瓜ios视频下载 丝瓜视频
安全质量
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【经验交流】齐抓共管保安全
发表日期:2016-8-30 15:22:06

    嫩干治理工程十标段落实完善安全生产各项工作计划,能够认真执行三江建设工程管理局总体布置和监理单位的工作安排。通过加强学习,增强组织协调能力、管理能力和强化执行能力与战斗力,使其各项工作顺利开展,并超额完成生产任务。实现施工产值既定目标,达到职工队伍隐定,安全事故为零目标。省、市、厅领导多次来工地视察指导工作,看到项目的施工环境和办公住宿环境时均赞不绝口。
    一、建立健全组织机构,全力抓好安全生产
    工程进场伊始,项目部组建了安全生产领导小组,项目经理任组长、项目副经理任副组长,层层签定责任状,并结合工程实际,明确提出了“三个确保”的目标。即:确保工程人员不发生重大安全事故和人身伤亡事件,确保不发生重大火灾和交通安全事故,确保不发生重大公共财产丢失和被盗事件。为了实现这个目标,采取了抓领导、意识到位,抓组织、责任到位,抓制度、措施到位,抓落实、检查到位的手段。全员动员,全员参与,群防群治,共创安全、和谐、文明工地。
    在建立健全组织机构的同时,明确要求全体员工要树立大局意识、全员安全意识,并会同相关部门,本着对企业负责、对工程负责、对施工人员负责的态度,制定出台了安全生产管理制度、安全生产事故专项应急预案、冬季施工方案、防洪度汛应急演练方案等多项安全生产施工方案,并报送监理单位批复认可。做到了意识到位、管理到位、设施设备到位、监督检查到位,把各项工作落到实处,全力以赴做好工程的安全生产管理工作。
    二、从严管理,加强安全培训力度
    1、加强培训力度
    项目部结合工程实际对进场员工进行了安全防护知识培训,把建设单位、监理单位和地方政府下达的文件精神及时传达到各部门、各队、各施工班组。按照培训计划,分别对36人和167人进行入场三级安全教育和复工安全教育,全部考试合格。为了全面提高职工队伍的安全生产素质,项目部又多次在不同的地点组织各类专项安全学习4次。使每位职工都切实增强了安全施工、文明施工的工作意识。
    2、危险源(因素)辨识
    安全部结合承担工程项目的实际情况,分阶段6次对施工现场的全部危险源(因素)进行了辨识,对识别出来的危险源进行了风险评价,建立了危险源及风险评价表,明确了危险因素的部位和控制措施。
    3.适时召开安全生产会议
    发现问题及时召开安全生产工作会议。做到上传下达,信息互通,把建设单位、监理单位的指示精神和工作任务及时传达分解到各基层,及时抓好安全生产工作。项目部自开工以来,每周召开一次安全生产工作例会,项目部主要领导亲自组织参加,认真分析各阶段的安全生产形势,把握安全动态,做好各项记录及会议记要,使工作有序推进。
    三、建立安全防范机制,防止突发事件发生
项目部为了确保建立的组织机构和领导小组能顺利开展好各自的工作,今年2月底复工进场以来,还结合工程实际特点,修订了专项事故应急预案工作方案、消防安全、防洪度汛应急预案在内的多项相关规章制度和应急预案,为现场安全生产、文明施工工作提供了管理上的依据。
    1.制定事故应急预案
    开工初期,制定了事故专项应急救援预案。随施工的进展情况随时对专项预案进行了修订。专项预案(共4大项28小项)包括火灾、爆炸事故应急救援预案、道路交通事故专项应急预案、防洪度汛专项应急救援预案、施工机械伤害事故专项应急预案等专项预案。
    2.落实防汛措施
    汛期将近,防洪预案中成立了防汛领导小组,要求各负其责,从6月15日开始安排了专人24小时值班,严密监视水情情况;协助做好建管局与梅里斯区政府防汛办联系,做好水情预测、预报工作,随时掌握水情;防汛物资全部到位,并安排了专人看管;节点工期,按要求完成了迎水侧护坡的全部工程;设计标准按20年一遇汛期洪水标准;设计洪水位高程为147.85米,为确保超标洪水到来时的安全,项目部在建设单位和监理单位的精心策化、统一安排下全力落实指导工作,针对度汛预案制定了防洪应急演练方案并进行了实地演练(共计投入经费1.2万元),进一步增强了项目部遇到突发事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力,提高项目部的应急救援水平,切实保障人民生命和财产的安全。
    3、加大安全投入
    项目部按工程施工合同量管理计提安全费2%,总计计提146.7745元。进场以来,项目部累计投入安全生产措施经费116.9886万元。其中:2015年36.6936万元,2016年3月底完成投入79.2446万元。现场设安全专用巡查车一台,做到管理资金到位,各项措施顺利实施。
    (1)人员保证:目前施工现场专职安全员6人、内业资料管理人员2人;全部考取了合格证书。
    (2)设施、设备保证:消防器材8套,项目部在有较大危险因素的生产场所和有关设备上,设置了符合国家标准的安全警示标志。如:“工程公告牌、警示宣传牌、安全标识牌”等共46块,宣传横幅200多条,标志性刀旗2000多面(因工地刮大风部份丢失)。在重点部位除了配备消防设备外,并设流动岗加强巡视检查,发现问题及时整改。
    四、建立奖罚并举机制,加强职工队伍建设
    (一)检查管理到位。项目部定期组织安全生产、隐患排查等各类检查16次。共发出《安全隐患整改通知单》6份,整改指令1份,其它注意事项的通知4份,查出的隐患全部进行了整改,整改率达到100%。此外,项目部还应业主、监理单位的要求,参加其组织开展的各类安全生产检查工作,对现场发现的不安全行为和不安全状态等事故隐患,都能严格按照有关要求积极整改并将整改结果及时给予反馈,实施闭合管理。
    (二)奖罚并举机制。为了保证各项制度措施能真正落到实处,做到组织保障、人员到位,在日常工作中,我们经常组织有关人员进行安全生产大检查,对表现好的施工队和个人提出表扬,对不重视此项工作的施工队和个人提出批评和整改。对在工作中成绩突出的单位、集体及先进职工,给予一定的资金奖励。对违规作业给予了一次性处罚,罚款金额为5000-10000元。先后有两个队给予了15000元的奖励兑现,四个队进行了30000元的处罚、真正做到了奖惩分明。
    (三)加强职工队伍建设。项目部为了使职工队伍更加稳定,在做好后勤工作的同时,着手解决职工的衣食住行,使他们在紧张的工作之余能够吃好、住好,特别是对外协队伍的管理,与项目部职工同吃同住,同工同酬,使他们感受到了企业的关爱,集体的温暖,从去年进场到现在共计为外协队伍及民工发放工资354万元。真正做到了关爱民生,维护民工合法权益,达到职工队伍稳定的最佳效果。
    (该文为黑龙江分公司负责人蔡吉伟在湖南水总2016年度安全质量工作会议上经验交流发言摘要)
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